今天给各位分享海尔家电的网络营销案例分析报告的知识，其中也会对海尔家电营销策划方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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谁会海尔的案例分析?
1、企业如此，之于传统产业仍然会带来滚滚财源。海尔的案例也许正印证了这一点，从 国际国内的电子商 务实践分析，B2B电子商务真正的前途在于传统企业的介入，海尔选择B2B 也许正顺应了这一时代求。
2、在薪酬管理方面，海尔不断在原来的基础上进行改进和完善，使薪酬制度与经营战略相匹配，对员工做到了最有效的“与时俱进”的管理和激励。海尔的管理模式是值得学习和借鉴的。
3、张瑞敏具体操作方案：先是击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台。后来是做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把 76 台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸。
4、CEO张瑞敏指出，海尔电子商务的实施有赖于“一名两网”的优势：名牌就是名牌，品牌知名度和客户忠诚度是海尔的显著优势“两网”是指海尔的销售网络和支付网络。
5、海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁(Justintime)的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
海尔电器优秀的售后服务案例
1、海尔的营销网络案例分析报告海尔集团简介：海尔集团零缺陷优秀的产品是优秀的人干出来的售后服务理念：用户永远是对的。通用电气将从海尔获得54亿美元的现金对价。
2、最终打一次电话，结果就是不交钱就不能修。海尔集团做为世界500强的企业，真的让我没有想到售后服务竟然是这样的服务态度，海尔的教学片《首席执行官》在当时是多么的轰动，现在来看纯属是在掩人耳目、欺骗百姓。
3、我刚刚再7月份给父母买了个海尔空调，当时就是觉得听说海尔售后好才买海尔的。刚买就是坏的，安装时就不能用，我给他们每天打好几个电话，好不容易来了，安装完之后第9天来了。
海尔网络营销方面的优点和缺点?
低成本，做微博推广的成本比做博客推广或论坛推广成本要低些，这不单单体现在金钱上的投入，还体现在时间投入、思维投入等方面。
互动强，可以直接的让客户与我们互动，主动的了解信息和需求。时效强，只要客户感兴趣，网络不出故障，可以随进参与。
优点：不受时间、地点的限制，具有便利性。在网上发布消息，将产品更直接地推向给客户，可以缩短销售的时间。有利于更好的沟通。有利于企业提高产品促销的多媒体效果。价格优势。缺点：缺乏信任感。
2017年网络营销案例分析题
耐克公司的网络营销策略的目标是明确的，就如同上面所提到的，耐克公司在土豆网载入了植入性广告，土豆网的用户群体非常之广，公司可以借这个庞大的用户群，来提高自己产品的知名度，从而达到很好的营销效果。
互联网营销案例分析篇一 随着Internet的迅猛发展， Internet在社会的各个领域的应用也越来越广。这些应用不仅影响到人们的日常生活、学习、工作和娱乐方式，而且影响到了人们的经济生活。 对于经济生活方面影响最大的当属电子商务。
案例分析【案例1-1】网上一条信息，给一家乡镇企业带开了意外惊喜目的：加深对网络营销定义和特点的理解。案例：西门子公司80周年庆典，需要几百颗圣诞树，于是在网上发布需求信息。
急!海尔集团网络营销模式特点
1、网络是有别于传统媒介的全新媒介平台，互动和话题是网络传播的核心，深入研究网民心理和网络文化是该模式的核心。
2、海尔营销渠道模式最大的特点就在于海尔几乎在全国每个省建立了自己的销售分公司——海尔工贸公司；同时不论在省会城市还是县级城市海尔公司都建设有自己的分支机构，建立销售渠道与网络。
3、海尔集团的C2B电子商务模式具有以下特点： 用户定制：C2B模式下，海尔集团将用户放在产品设计和开发的核心地位。用户可以根据自身需求和喜好提出要求，并得到个性化的产品定制服务。
关于海尔集团成功的案例分析
年7月，青岛市 *** 决定把红星电器公司整体划归海尔集团。红星电器本来和海尔一样在青岛市是重点企业，后来由于经营不善，在海尔成为中国家电第一名牌时，红星电器却亏损1亿多元，资不抵债。
第一，海尔最初的观念是产品质量过硬，从大铁锤砸冰箱事件中可看出，海尔集团在质量上下足了功夫，这是因为顾客都愿意花较多的钱购买质量好的产品。
海尔集团CEO 张瑞敏有一个形象的说法：“海尔服务的用户就是‘两老’：”老外‘和’老乡‘。’老外‘就是海外用户，’老乡‘就是国内用户。具体而言就是’海外市场要升级、中国市场要深入‘，在海外打造高端品牌形象，在国内深入社区和农村。
海尔集团还设立了物流、商流、资金流三流推广总部。物流作为第三利润来源，直接向国际公司采购，降低了成本，提高了产品的竞争力。业务流通过整合资源降低成本、提高效率，而资金流则保证了资金的顺畅流动。
海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁(Justintime)的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
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