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思维导图分为哪几种类型?
树形思维导图：以中心主题为根，分支和子分支向外延伸，形成类似于一棵树的结构。 有机思维导图：与树形结构不同，有机思维导图采用更自由、更随意的线条和形状，来展示各种想法、概念和信息。
鱼骨图思维导图：- 作用：以中心问题为鱼头，分支和子分支为鱼骨，表示问题与原因之间的关系，适用于问题分析和解决。 城市规划思维导图：- 作用：以类似于城市地图的形式展示不同的想法和信息，清晰地展示各个部分之间的联系和相对位置。
树形结构图：通过主题和子主题，以树状结构组织信息，适用于整理复杂概念和关系。 鱼骨图（因果图）：揭示问题的根本原因，辅助分析和解决问题，常用于质量管理和业务改进。 脑暴力图：促进发散性思维和创意生成，通过组织想法和观点，激发创新思考。
以下是10种常见的思维导图类型：树形结构图：使用主题和子主题，以树状结构展示信息。鱼骨图：也称为“因果图”，显示问题的根本原因并提供解决方案。脑暴力图：用于发散性思考和创意产生，将想法分组并展示出来。时间轴图：按时间顺序排列事件或任务，以帮助追踪项目进度。
圆圈图：用于定义和描述一个特定的事物。 气泡图：旨在描绘事物的性质和特征，以及它们之间的比较。 双重气泡图：通过比较和对照来分析两个不同事物的相似之处和差异。 树状图：帮助进行分类和归纳，展现层级关系和分支结构。 流程图：清晰展示事物发展的先后顺序和步骤。
以下是八种基本的思维导图类型，每一种都有其独特的结构和用途： 树形思维导图：以中心主题为核心，向外延伸出分支和子分支，形成类似于一棵树的结构。这种导图适合组织和分类信息。 有机思维导图：与树形结构不同，有机思维导图使用更自由、更随意的线条和形状来展示各种想法、概念和信息。
创业者需要知道的13种思维模型
颠覆性创新：Christensen提出，产品或服务动摇现有市场，重新定义产业，以低廉价格满足更多用户。1 成功之连体大三角：美剧《硅谷》中的角色Jack Barker提出，认清创业圈子的荒谬，包含制造、策划、增长、销售等多方面素质。
摩尔定律（Moore’s law）、Do Things that Dont Scale、Founder Market Fit、长尾理论（Longtail）、价值迁移（Value migration）、反事实思维（Counterfactual thinking）、Voice vs. Exit、 等等等等 ，这些都同样重要，也同样有用。
创始人思维模型：讲好故事，找到外界对标物，打造共同体并划准边界。后来者思维模型：落后不可怕，但看清了大趋势，就能创造新机会。转型者思维模型：旧元素加入新价值，多数打少数，新旧融合成为新制度。衰退者思维模型：顺势而为，转换成可传递与教育的留存形式。
什么是思维导图?什么是企业思维导图?
1、思维导图，又称为心智图，是一种图形化的思维工具，通过图文并重的方式，将主题及其关键词与图像、颜色等元素结合，建立记忆链接。它能够帮助我们更有效地组织和呈现信息，激发创意，提高学习和工作效率。思维导图利用左右脑的机能，促进逻辑与想象之间的平衡，有助于开启大脑的无限潜能。
2、思维导图，又称为心智图，是一种强大的图形思维工具。它通过图文并重的方式，展现各个主题之间的层级关系，运用颜色和图像与关键词建立记忆链接。思维导图能够激发大脑的左右半球，促进科学与艺术、逻辑与想象的平衡发展，从而挖掘大脑的无限潜能。
3、思维导图是一种以图形方式表示和组织信息的工具。它通常用于记录和组织概念、想法、任务或其他信息。思维导图通常由一个中央主题和多个分支构成，每个分支都与主题相关并包含更具体的子主题。思维导图可以帮助人们更有条理地组织想法和信息，并提高记忆力和创造力。
4、思维导图是一种以图表形式表示思想、概念和任务之间关系的图形化工具。它使用中心主题和分支来组织和展示信息，以帮助人们更好地理解和记忆复杂的信息。这种工具通常用于头脑风暴、计划制定、学习和教育等方面，可以帮助用户提高思考能力、创造性、效率和组织能力。
5、思维导图（MindMap，又称脑图、心智地图）是表达发散性思维的有效图形思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。
企业网站思维模式介绍图是一家具有完整生态链的企业，它为客户提供综合的、专业现代化装修解决方案。为消费者提供较优质的产品、较贴切的服务、较具竞争力的营销模式。
