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浅谈企业组织架构
组织结构变革的原因在于： 第一，企业经营环境的变化。诸如国名经济增长速度的变化、产业结构的调整、* 经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。
法国阿尔卡特公司曾在1990年前后建立独立的称为“业务流程和信息系统”的参谋部门，想靠它来促进流程意识，结果由于不能建立起权威和威信，而在90年代中期解散。该公司不得不进行更为激进的组织再造。
组织变革的核心就是使企业的组织管理从过去的职能式管理转变为流程式管理，因为业务模式变革以后，就会带来相应的组织重构，而组织重构的基础就是流程，要根据你的架构体系建立合理的流程来实现企业内部的管理。
甚至跨国度的信息沟通，极大地增加了企业的沟通管理效率。因此网络化已经成为二十一世纪企业管理模式的主要特点之一。许多企业构建了网络管理体系，并取得了极大的成功。
xminduml图-如何用Xmind做公司的组织架构图
首先，打开一个xmind。如下图：之后，在左侧的菜单栏找到文件-新建按钮，位置如下图所示：之后如下图，可以看到很多可以自由选择的图表模板。可以选择其中一种组织架构图，具体选择根据自己工作要求自由选择即可。
在打开的画布中，填写中心主题关键词，然后通过添加分支、子主题完成整个组织结构图的框架。插入图片、设置导图属性、美化导图。这样可以使你的导图更清晰直观，且吸引人。
还可以帮助公司做组织架构 以上好看的思维导图看起来就很高级，其实很简单。下载一个xmind，新建文件，在图库里选择模版就可以啦。就算是试用版的都已经够用了，反正我就是用的试用版的 工欲善其事，必先利其器。
方法：在线网站进行绘制 如果我们对企业组织结构图不怎么了解的话，可以在浏览器中搜索迅捷画图在线网站，点击并进入该网站就可以进行组织结构图的绘制了。为了更有效率的绘制组织结构图，我们可以选择模板库。
图2：维恩图模板预览 点击之后，出现了一个中心主题，如果我们需要低一级别的主题，就可以点击灰色框框的那个加号，产生许多主要主题。图3：组织架构图主题图 再点击主要主题的框框上的加号，就可以产生我们需要的副主题。
那么如何制作一个高效又专业的公司组织架构图呢？下面我们一起来看一下一些比较常用的公司组织结构框架示意图。
请帮我个忙,谁知道物流部组织结构图?速度发
直线顾问型的物流部分为：第一层：设备设计和定位、系统开发、部门协调、规划和分析。 第二层：物料搬运、运输管理、存货控制、包装、保管、订单处理。
业务经营部门，是指直接参加和负责组织商品流通经营业务活动的机构。它包括从事这些活动的各个业务经营机构，担负着从组织商品购进到商品销售的全部业务工作。
客户服务部。直线顾问型的物流部分为：第一层：设备设计和定位、系统开发、部门协调、规划和分析。第二层：物料搬运、运输管理、存货控制、包装、保管、订单处理。
一个制造业公司一般有什么部门?
中后台部门主要有运营部，人力资源部，财务管理部，保卫部，总务部，* 等。对大多数企业来说，人事部会被划入“后台支持部门”，但以海底捞等为代表的重视员工服务水平的企业，以及人力资源公司，人事部会归属于中台部门。
报价作业：由研发部门提供样品及标准成本，供业务员报价使用。接单作业：业务员接单时与生管部门作产销协调，确定生产交货期，或是在紧急插单时，与生管部门确定调整生产计划日程，从而决定是否能够及时出货。
生产部，生管部（PMC），资材部（仓库），采购部，工程部，研发部，品质部，行政部（总务，后勤部），人力资源部，财务部，总经办，文控中心。
一般有 制造部，生产技术部，品质部（有些工厂还有开发部）当然还有购买和销售。一般除了制造生产线上某些特殊工位需要职业认证（比如焊接）其他的职务无所谓专业或认证的。
制造业：工程部、会计部、制造部、人事部、采购部。医院：研究部、护理部、财会部等；职业足球队：球员人事部、售票部门、旅行及后勤部门等。太阳石油产品公司：生产部和营销部。
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