定位
视觉格式化模型。大体将页面中盒子的排列分为三种方式：
常规流浮动定位
定位：手动控制元素在包含块的精确位置
涉及到的 css 属性：position
position 属性
一个元素，只要 position 的取值不是 static，认为该元素是一个定位元素
定位元素会脱离文档流（相对定位除外）
一个脱离了文档流的元素：
文档流中的元素摆放时，会忽略脱离了文档流的元素文档流中元素计算自动高度时，会忽略脱离了文档流的元素 相对定位
不会导致元素脱离文档流，只是让元素在原来位置上进行偏移
可以通过四个 css 属性设置其位置：
> 盒子的偏移不会对其他盒子造成任何影响
> 尽量避免矛盾设置，例如
left: 50px;
reght: 50px;
top: 50px;
bottom: 50px;
> 一般这种情况，left 和 right，以 left 为准；top 和 bottom，以 top 为准
相对定位示例
DOCTYPE html>
<html lang="en">
<head>
<meta charset="UTF-8" />
<meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0" />
<title>Documenttitle>
<style>
.item {
height: 50px;
background-color: red;
border: #fff solid 2px;
}
style>
head>
<body>
<div class="item">div>
<div class="item" style="position: relative; bottom: 20px; background-color: aqua">div>
<div class="item">div>
body>
html>
绝对定位 宽高为 auto，适应内容包含块变化：找祖先元素中第一个定位元素，该元素的填充和为其包含块。若找不到，他的包含块则为整个网页（html）
绝对定位示例
DOCTYPE html>
<html lang="en">
<head>
<meta charset="UTF-8" />
<meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0" />
<title>Documenttitle>
head>
<body>
<div style="border: 1px solid red; width: 1000px; height: 200px; padding: 30px; position: relative">
<div style="border: 1px solid black; width: 700px; height: 100px; padding: 30px">
<div
style="
border: 1px solid black;
width: 300px;
height: 10px;
padding: 30px;
background-color: aqua;
position: absolute;
left: -30px;
"
>
第一个div为这个div的包含块
div>
div>
div>
<div style="border: 1px solid red; width: 1000px; height: 200px; padding: 30px; margin: 100px">
<div style="border: 1px solid black; width: 700px; height: 100px; padding: 30px">
<div
style="
border: 1px solid black;
width: 300px;
height: 10px;
padding: 30px;
background-color: aqua;
position: absolute;
left: -30px;
"
>
整个网页为这个div的包含块
div>
div>
div>
body>
html>
固定定位
其他情况和绝对定位完全一样
包含块不同：固定为视口（浏览器的可视窗口）
固定定位示例
DOCTYPE html>
<html lang="en">
<head>
<meta charset="UTF-8" />
<meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0" />
<title>Documenttitle>
head>
<body>
<p>loram22222222222222222222222222222222p>
<p>loram22222222222222222222222222222222p>
<p>loram22222222222222222222222222222222p>
<div style="width: 100px; height: 100px; background-color: red; position: fixed; left: 0; top: 0; right: 0">
类似于网页广告的展示，页面滑动时，广告位置不变
div>
<div
style="
width: 100px;
height: 100px;
background-color: red;
position: fixed;
left: 0;
top: 0;
right: 0;
margin: auto;
"
>
left=0;right=0 margin=auto 左右居中
div>
<div
style="
width: 100px;
height: 100px;
border: 5px solid red;
position: fixed;
left: 100px;
top: 100px;
border-radius: 50%;
z-index: 10;
"
>div>
<div
style="
width: 100px;
height: 100px;
border: 5px solid blue;
position: fixed;
left: 50px;
top: 50px;
border-radius: 50%;
"
>div>
<div
style="
width: 100px;
height: 100px;
border: 5px solid black;
position: fixed;
left: 150px;
top: 150px;
border-radius: 50%;
z-index: -1;
background-color: aqua;
"
>div>
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Maiores accusamus expedita saepe nemo inventore,
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veritatis.
body>
html>
定位下的居中
某个方向居中：
定宽/高：width=300px；/ height=300px;将左右/上下的距离设置为 0：left=0;right=0; / top=0;bottom=0将左右/上下 margin 设置为 auto：margin=auto
绝对定位和固定定位中，margin 为 auto 时，会自动吸收剩余空间
多个定位元素重叠时
堆叠上下文
设置 z-index，通常情况下，该值越大，越靠近用户（越在上侧的图层）只有定位元素设置 z-index 有效z-index 可以是负数，如果是负数，则遇到常规流、浮动元素，则会被其覆盖 补充
会展经理人需要具备的能力有哪些？
团队领导能力：会展项目经理首先必须是一个合格的团队领导者，他所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。这就需要会展项目经理必须具备良好的信誉，使项目团队成员觉的他是一个有诚信、有效率、有能力项目经理；他必须具有灵活的人际关系，善于在各团队成员 之间和公司各支持部门之间进行协调；有广泛的经营常识(不要精通，但要全面)，知道各个团队成员所负责工作的功能和经营管理方法，能够正确确定哪些工作应 由团队内部的哪些人员完成，哪些工作应交给承包商完成；有卓越的指导能力，能够协助团队成员解决问题，或者懂得什么时候需要聘请外部专家来解决问题；有高 度的学习意愿与创新意图，因为他是团队内部营造创新环境、推动创新观念的关键人物。最后也是最重要的一点是他还必须具备激励团队士气、为团队成员创造工作 意义的能力。
项目经营能力：很多会展项目经理认为自己是一个执行者而不是计划者，当接受一项任务时，第一个反 应就是着手开始解决这个问题。然而在会展经济不断国际化、全球化的今天，会展项目成功必须依靠创新精神与创新能力，因此，项目经理必须有与高层一同研拟策 略、设定目标并排列目标优先顺序的能力。项目经理还是会展项目的设计师，它必须正确设定会展主题、精心设计节目。项目经理必须善于着眼于“大画面”的事 务，例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施，等等。
项目管理能力：要有规划技巧。项目 经理进入项目执行之前，首先要制定一份完备的工作进度表，对展前、展中、展后各个阶段，在什么时间完成什么事进行详细的规划，并在项目实施过程中监督执 行。会展项目的各项工作是环环相扣的，哪些工作可以“并行”，哪些工作必须“串行”，哪些工作需要多少资源，都必须认真规划，并在执行过程中做到任务、进 度、资源三落实。同时，要知道再完美的计划也会时常遭遇不测，项目经理应该能够预测变化并且能够适应变化，在项目发生变化时能够及时作出调整。一个项目经 理最重要的特质就是辨识和解决问题的能力。这同时也决定了项目经理要有风险管理能力，能够在信息不完备的情况下做决定，预先进行风险确定、风险冲击分析以 及风险应对计划，并在危机事件发生时正确进行处理。另外还有质量管理能力，熟悉基本的质量管理技术，例如制作和说明质量控制图，尽力达到零缺陷等；合同管 理能力，要求掌握较强的合同管理技巧，了解签约中关键的法律原则；交流能力，能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流；成本管理能力，处理诸如成 本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务；国际事务处理能力，了解国际惯例和相关国家的语言、文化、习惯、法令规章等等。
